Pour conclure sur l’année 2021

Accaparés par notre quotidien, nous ne sommes pas toujours en mesure de prendre le recul nécessaire à une analyse sereine de la situation et de la direction prise par notre entreprise. Un jour pousse l’autre et les informations se succèdent à un rythme toujours plus élevé. Et pourtant, il y aurait tant à dire sur l’année écoulée…

Qui se soucie encore du scandale majeur que constitue la fameuse “liste noire” que nous avons souvent évoquée sur ce site ? Et pourtant… Souvenez-vous de cette liste qui annonçait un an à l’avance des ruptures conventionnelles auxquelles les salariés concernés n’avaient eux-mêmes jamais songé et des licenciements froidement planifiés, Direction opérationnelle par Direction opérationnelle. La presse avait été curieusement discrète sur le sujet, ce qui ne surprend pas vraiment si l’on se souvient des grands leviers de son financement. La presse ne vit pas, n’a jamais vécu et moins encore maintenant qu’il y a quelques décennies, des recettes de ses ventes. Elle ne vit ou survit que grâce à la manne publicitaire et de plus en plus de l’argent public. Qui se souvent des 483 millions d’euros offerts à la presse en 2020 au titre d’aide exceptionnelle, en plus des généreuses subventions habituelles ? Imaginez une entreprise entretenant un relationnel serré auprès de l’exécutif politique, capable même de lui rendre quelques menus services et qui ferait l’objet d’un scandale : croyez-vous que la presse subventionnée se montrerait suffisamment téméraire pour relayer amplement ledit scandale ? Éternel principe : on ne mord pas la main qui nourrit.

D’autres faits saillants, en passe de sombrer aux oubliettes, ont émaillé l’année 2021 comme, par exemple, le retour de la carte Total et la fin de la prise en charge du carburant pour les déplacements domicile-trajet et retour, tolérance qui avait incité nombre de nos collègues à accepter certaines propositions de mobilité interne. Les voici aujourd’hui financièrement lésés et même piégés. Un certain nombre d’entre eux quitteront l’entreprise faute de pouvoir assumer cette charge budgétaire supplémentaire.

Et l’enquête sur les risques psychosociaux démontrant de manière méthodique et indiscutable l’inexorable montée de ces risques chez Adecco, à un niveau devenu alarmant. Ce que nous annoncions et dénoncions depuis des années, notamment à cause de la charge de travail mais pas seulement. Il faudrait évoquer ici le travail isolé, les objectifs inatteignables et par conséquent démotivant, les erreurs organisationnelles à répétition, la fuite des compétences contribuant à la surcharge, etc. Quel plan d’urgence a déclenché l’entreprise depuis ? Qui ? Quand ? Comment ? Où ?

Les Centres de services, perpétuellement au bord de l’implosion, mériteraient aussi une attention toute particulière et un plan d’action digne de ce nom. Est-ce le cas ?

Et enfin, last but not least, évidemment, le nouveau système de calcul de la rémunération variable. Les gentils parleront de fiasco, d’erreur monumentale et les moins aimables de provocation. Cette usine à gaz dont les épaisses fumées sont destinées à camoufler l’ampleur de la prédation ne passe pas. Trop c’est trop et nous craignons que le sujet ne vienne à la fois polluer les débats cette année mais aussi et surtout démotiver les équipes et accélérer la fuite des compétences, c’est-à-dire des compétents.

Il y aurait sans doute encore beaucoup à dire sur 2021, année particulière en raison de la situation sanitaire et surtout de son traitement mais ces quelques points remettent en perspective une année pas si banale qu’elle n’en a l’air afin d’anticiper les enjeux de 2022 et nous permettre d’y remplir au mieux notre mission au service de nos collègues cadres.