Publié le 23 janvier 2013 :
dans le Plan de départ volontaire et, contrairement à ce qu’affirme le
titre, ce n’est pas faute d’avoir demandé. Les élus CFE CGC présents à
la table des négociations du PDV ont systématiquement et sans doute à
chaque réunion de négociation, demandé à ce que le Middle Office
soit intégré dans la démarche. Avec le nombre de sites supprimés, il
nous semblait évident que les incidences humaines seraient loin d’être
bénignes. A chaque fois, inlassablement, la même réponse nous était apportée : “Middle Office
n’est pas concerné car il n’y aura pas d’impact sur l’emploi”. Avec le
nombre de sites supprimés et l’ampleur de la restructuration, il est
évident que nous n’en avons jamais rien cru. Il y aura et il y a déjà impact sur l’emploi : pour un salarié refusant une mutation vers un Centre de services parce que, pour des raisons qui lui sont personnelles, il ne peut l’accepter, il y a impact très clair sur son emploi…
entretenait la promesse d’une mise en œuvre de la GPEC (Gestion
prévisionnelle des emplois et compétences) dont il suffisait de
réactualiser l’accord existant. Pour faire très simple, cette approche
se veut une gestion préventive destinée à gérer au mieux les ressources
humaines en fonction des évolutions prévisibles et à venir de
l’entreprise. Cette approche permet théoriquement d’adapter la ressource
humaine par, notamment mais pas uniquement, la formation, les évolutions et reconversions, afin de préserver l’emploi en adaptant les salariés aux enjeux du futur. Présenté comme cela, qui pourrait se dire contre ?
Malheureusement, aujourd’hui, la machine à restructurer est lancée
et le moins qu’on puisse dire c’est qu’elle ne fait pas dans la
dentelle. En fait de GPEC, le salarié apprenant que son poste est
supprimé se voit systématiquement subir cette injonction : “regarde dans
la base”. C’est un peu court et, en tout cas, ce n’est ni le début du
commencement d’une approche GPEC, ni très responsable humainement et
socialement parlant. Immanquablement, le salarié constate qu’il n’y a
quasiment rien dans cette base des postes à pourvoir et commence à
envisager les conditions matérielles et juridiques d’une sortie de
l’entreprise.
Dans le Nord, Pas-de-Calais, les salariés des Centre de services, CX et
UTA devront quitter leur poste pour intégrer une toute nouvelle
plateforme de grande dimension sise dans la proche banlieue de Lille
mais en intégrant dès le mois de mars l’un des deux centres de services
existants afin, tout au mois officiellement, d’y être formés. Anecdote
croustillante, les agences non encore rattachées à un Centre de services
commencent déjà à payer chaque mois la prestation tout en rémunérant,
bien entendu, en même temps l’assistante. C’est toujours ça de pris. Sur
un autre sujet, nous reviendrons prochainement sur l’inflation des
frais financiers subis par les agences. La tonte se fait de plus en plus
rase et l’on reste pantois devant cette imagination débordante qui
permet par mille expédients et subterfuges de continuer à rabioter les
rémunérations des “survivants”.
Aujourd’hui, les salarié(e)s de certains Centres de gestion ou UTA sont
déjà soumis à des pressions destinées à les obliger à se positionner sur
leur prochaine mutation. On ne leur dit bien entendu rien des futures
conditions de travail, de ce qu’il adviendra de ceux qui refusent la
mutation, de la reprise de leur niveau d’expertise et de leur ancienneté
et… bien entendu de leur salaire. Ces salariés ont bien compris que
les choses devraient “aller très vite” comme nous a confié l’un d’eux.
N’hésitez pas à nous communiquer vos témoignages et informations car nous ne pourrons évidemment pas agir sans vous.
cfe.cgc.adecco@gmail.com
été 2016 le médecin du travail me déclare inapte à mon poste suite à un burn out fin 2014.
actuellement période de reclassement complètement débile …
impossible de négocier un licenciement "rupture conventionnelle"…
je suis au bout du rouleau