NAO : ce qu’il ne fallait pas que vous sachiez…

Si l’on écoutait béatement les membres du Codir, on finirait presque se laisser convaincre que les négociations annuelles obligatoires (NAO) pour 2023 auraient été sinon généreuses tout au moins convenables, même pour les cadres. Nous serions simplement d’humeur un peu trop grognonne, limite mal embouchés ou en tout cas beaucoup trop partiaux et ingrats.

Nous n’allons pas réécrire tout ce que nous avons publié sur le sujet mais il est des circonstances dans lesquelles la répétition, mère de la pédagogie, s’impose afin d’éviter tout malentendu et d’être pris pour des perdreaux de l’année. Nos services RH mettent en avant un budget global de 4,8% et une enveloppe “généreuse” parait-il, destinée aux augmentations individuelles à hauteur de 3,8% de la masse salariale, ce qui peut faire son effet en l’entendant distraitement ou en le lisant un peu vite. Mais dans la réalité, que sait-on de cette enveloppe et qui peut répondre à ces questions toutes simples : qui bénéficiera d’augmentations individuelles ? Combien d’heureux élus ? Sur la base de quels critères préétablis ? Qui aura pouvoir de décision en la matière ? Et pour les oubliés de l’augmentation, pas d’inflation ? Quel part de ce budget ne servira qu’à corriger quelques anomalies telles des problèmes constatés d’inégalité homme-femme ou des rattrapages de salaires particulièrement décalés vers le bas et en dessous des minimas de branche ? Dans ces cas et quelques autres, que restera-t-il du budget pour réellement augmenter des collègues qui ne sont ni véritablement sous-payés, ni victimes d’une injustice “sexiste” ? Voilà quelques questions dont les réponses pourraient favoriser (ou pas) un retour prudent à la confiance.

Certains collègues auront peu être lu un peu rapidement le compte-rendu détaillé des mesures NAO France aujourd’hui transmis à tous les niveaux de l’entreprise mais combien auront prêté attention  au passage suivant : “(Pour les non cadres) l’on parle bien d’une augmentation collective de 2,5% minimum et non maximum puisque de nombreux collaborateurs (la moitié des non cadres) seront encore en deçà des minimas ci-dessous (grille fournie) après application des 2,5% et vont se voir appliquer des augmentations donc plus conséquentes à due concurrence du minima prévu“. Mesurez-vous bien ce que nous affirme la Direction des ressources humaines elle-même ? Même après application des 2,5% d’augmentation, la moitié des non cadres seront encore en-dessous des minimas déterminés par l’entreprise… Et combien de cadres ? On découvre ainsi, presque par hasard, que l’essentiel des augmentations serviront sans doute à s’aligner simplement sur la grille des minimas de salaire de l’entreprise. Nous en sommes là ! Ce serait nous qui l’écririons que l’on nous reprocherait sûrement d’exagérer, d’extrapoler, de déformer la réalité !

Et, dans le même registre, combien de cadres, DA et autres managers, se trouvent aujourd’hui encore en-dessous de 2 000 € mensuels nets, hors variable, même si l’on tente à grand peine de nous convaincre qu’il ne s’agit que de cas rares et même marginaux. Ce modeste salaire inclut la responsabilité pénale, l’obligation d’atteindre ses objectifs financiers et commerciaux plus qu’ambitieux, d’animer son équipe avec doigté et on en passe. Tant d’années de blocage des fixes aboutissent à ce constat accablant mais sans surprise : un nombre considérable de collaborateurs cadres et non cadres sont aujourd’hui rémunérés en-dessous des minimas de branche qui eux-mêmes n’ont vraiment rien d’affriolant…

En 2023 comme les années précédentes, il sera demandé aux Directeurs de zone de manager les poches vides et leur panoplie du “parfait petit manager” comptera davantage de bâtons que de carottes. Pas génial pour redonner souffle et envie à des équipes souvent lasses. Ajoutons à cela les versements trimestriels de part variable, merci Pyramide, une inflation galopante et donc un pouvoir d’achat en pleine débâcle…

La direction a choisi une voie périlleuse et, de plus, les résultats se font attendre. Vouloir à tout prix devenir ou rester leader par les coûts et surtout les coups portés aux équipes risque d’aboutir à court-moyen terme à de grosses déconvenues. Par pitié, ne restez pas isolé(e)s, cessez de travailler gratuitement en dehors de vos horaires et… rejoignez la CFE-CGC Adecco car en 2023, cela risque de tanguer.

L’heure c’est l’heure !