Malgré l’énergie, les efforts, le savoir-faire, l’ambition et la bonne volonté des équipes mobilisées, force est de constater que la reprise de parts de marché se fait attendre, hormis quelques louables soubresauts ici et là. D’ailleurs, la situation n’est guère plus brillante chez nos deux autres confrères majors de la profession abonnés, eux aussi, à la taille de croupières par des opérateurs de moindre poids.
La réplique en forme de fuite en avant de ces trois majors peut se résumer à la stratégie suivante : digitaliser tout ce qui peut l’être et délocaliser le reste. Le plan finalisé des grands prestataires de l’intérim, mais pas seulement, consisterait à ne plus confier que la fonction commerciale à un réseau drastiquement réduit. Le 12 septembre dernier, dans notre article “Middle Office Adecco : le grand tournant de la délocalisation ?” – le point d’interrogation n’étant ici qu’à usage cosmétique – nous évoquions les tests lancés par Middle Office au Maroc qu’ont maladroitement tenté de démentir quelques membres de la direction de l’entreprise. Nous persistons et signons : oui, aujourd’hui des tests sont en cours avec le Maroc, portant notamment et à ce jour, sur la relance de relevé d’heures, comme ont pu nous le confirmer certaines équipes d’agences qui n’en revenaient pas. Petit clin d’œil : il suffit de nous lire régulièrement pour anticiper les évolutions de l’entreprise et mieux appréhender sa stratégie 😉
D’ailleurs, il se pourrait bien que nous ne soyons pas le seul des trois majors à multiplier les mamours avec le Maroc… mais nous nous contenterons d’évoquer la situation de notre entreprise, celle dans laquelle nous sommes élus au service et pour la défense des salariés et tout particulièrement des cadres.
Cette fuite en avant vers les délocalisations et la digitalisation peut bien entendu s’entendre et se comprendre sur un plan comptable et financier mais est-on bien certain qu’elle nous permettra de reconquérir les parts de marché perdues et de ralentir un turn-over alarmant ? Pour le dire autrement, qu’ont à y gagner salariés permanents, intérimaires et clients ? Concrètement ? Répondre à cette simple question permettra d’estimer les résultats prévisibles de cette stratégie.
Notre conviction profonde : sans une mise en place rapide d’un système de rémunération simple, immédiatement intelligible et motivant, un partage de la valeur équitable avec participation aux bénéfices et accord d’intéressement, une véritable considération portée aux hommes et aux femmes et un recentrage sur un métier débarrassé de toutes les tâches aussi fastidieuses que parasitaires… délocalisations et digitalisation ne résoudront en rien la fuite des talents, ni celle des parts de marché.
va falloir un système de rem motivant qui nous tire vers le haut, avec hausse des fixes, participation et interessement
Je confirme les centre de services peuvent confier la relances des relevés d’heures à une personne au Maroc.
Je confirme aussi qu’une partie des relevés d’heures de mon centre sont confiés au Maroc pour la relance
non c une blague !!! on marche sur la tête là
La direction nationale n’aurait elle pas aussi été délocalisé depuis plusieurs années… ?
Elle est délocalisée à Zurich ou au Maroc?
La perte de marché est évidente. Pour exemple sur le secteur Nantais une agence qui avait un planning proche des hubs. Les 6 permanents ont démissionné. Agence en berne maintenant, le turn-over continue. Et la réputation est au plus bas. C’est navrant. Sur mon agence BTP la même chose. Et aucun soutien de notre chère Rbd.
On a l’impression que nos dirigeants sont paumés et qu’ils ne savent plus par quel bout prendre le truc. Je me trompe ? Ça fait 20 ans qu’on perd du marché, les DG et PDG défilent mais rien ne change.
J’aime bien votre conclusion : Notre conviction profonde : sans une mise en place rapide d’un système de rémunération simple, immédiatement intelligible et motivant, un partage de la valeur équitable avec participation aux bénéfices et accord d’intéressement, une véritable considération portée aux hommes et aux femmes et un recentrage sur un métier débarrassé de toutes les tâches aussi fastidieuses que parasitaires… délocalisations et digitalisation ne résoudront en rien la fuite des talents, ni celle des parts de marché.